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《重新定义亚博网站登录首页》

《重新定义亚博网站登录首页》

本书突破单一的法律思维,从人力资源管理、经济学、心理学等多重视角对非上市公司如何制定和实施亚博网站登录首页进行了系统分析。 透过国内知名案例,融合大数据、实证与理论,揭示非上市公司制定和实施亚博网站登录首页的条件、风险控制、操作步骤,提出适合非上市公司亚博网站登录首页的思考脉络和解决方案。

书评

梁慧思新加坡国立大学商学院副教务长、战略与政策系教授

       本书运用大数据测量的方法,从企业管理的角度对比上市公司亚博网站登录首页的环境及立法,提出合适非上市公司亚博网站登录首页的具体解决方案。在相对贫乏和空白的学术研究领域中一枝独秀(详情见下方视频)。




吕红兵中华全国律师协会 副会长

       宋海佳律师是位优秀的公司法。税法专业律师,多年来著作颇丰。新书的出版让我感受到他厚积薄发的专业力量和执着的工匠精神。《重新定义亚博网站登录首页》则给我们律师和企业家带来了全新的视角。

陈春花上海大学国家发展研究院教授、新加坡国立大学商学院客座教授

       技术的进步让共享成为一种可能以及内在的需求,所以无论是上市公司,还是非上市公司,都需要有“亚博网站登录首页”的解决方案,此书正是给出答案的一部可借鉴的作品。

董东东为安法律交融创始人、瀛和律师机构

       宋海佳律师十年如一日,专注研究公司治理。本书综合运用法学、管理学、心理学知识,在资本奖励智力的时代,重新思考持续激发员工活力和创造力的课题。

高毅德思勤CEO

       《重新定义亚博网站登录首页》一书凝聚了宋海佳律师多年的公司法、税法实务经验,对非上市公司亚博网站登录首页的效应和风险深入浅出地进行剖析,是企业实操亚博网站登录首页的金玉良言。

宋心怡高中生

       在一个公司里,员工们想的是:“升职加薪,当上总经理,出任CEO,赢取白富美。”而作为“过来人”的老总,在意的不外乎是:用最省心省钱的办法,发挥出员工们最大的潜力。所以说,所谓公司,无非就是老板和员工互相“压榨”的地方。


       致力于消除这种“原罪”,亚博网站登录首页应用而生。一方面,员工在公司有了归属感,另一方面,老板看到了更高的工作效率和工作质量,日进斗金 。两全其美,岂不美哉?


       因此,在这个全民创业的时代,亚博网站登录首页似乎成为了老板口中必备的一个专有名词,越多的人开始关注亚博网站登录首页方面的研究。有这么一本书,书名十分简洁响亮,短短几个字就打出了自己的旗号:重新定义亚博网站登录首页!当然,后面也不忘给自己的口号加个限定——重新定义的是非上市公司的亚博网站登录首页。


       再看这本书的署名:北京宋海佳律师事务所(现为亚博篮球购买)。


    律师谈亚博网站登录首页——扯淡?


       律师亚博网站登录首页?这两个词距离是不是有些远?在网络中随意检索这两个关键词,跳出来的第一篇文章便是:“律师操刀亚博网站登录首页方案,基本上是扯淡。” 该文作者认为“管理学是一门高深的学问,一半科学一半艺术。律师作为门外汉不应当插手亚博网站登录首页。”与之形成强烈对比的是,本书的核心观念之一便是:“没有律师亚博网站登录首页方案怎么能落地?!” 但这样的反差恰好说明了一个事实:亚博网站登录首页不只是管理学或法律问题。无论站在哪一方的立场上,把亚博网站登录首页归属于一个单一的学科上都是站不住脚的。而本书则突破了律师职业的局限——这是一部“从管理学、心理学、法学等多视角思考非上市公司亚博网站登录首页”著作。


亚博网站登录首页:法学+商管,案例+理论


       亚博网站登录首页跨越法学、管理学专业领域,《重新定义亚博网站登录首页》将这两个概念完美地糅合到了一起。


       对于大部分人而言,小学毕业后的世界就不再是非黑即白,世间万物都具备着这样的好与那样的坏,只有从多角度看待事物,才能看得透彻细致。正因如此,案例、商管理论与法规相结合的分析方式,成为本书的亮点之一。例如在提到亚博网站登录首页核心法律问题时,作者在书中展开了对“真功夫”案例的分析,案例分析可以用最直观的方式把枯燥抽象的学术概念呈现出来,加深了读者对相关情况的记忆,可以在遇到类似情况时联想到往先学到的应对措施 。


       在分析中,作者首先提出了“不正确的公司治理是引发股东矛盾的关键因素”这一观点。这一观点从商务管理的角度出发,结合前文内容,详细解释了公司信息披露、议事规则和退出机制是实施亚博网站登录首页的前提条件。再次提醒了读者,要艺术的运用管理学,在公司制度上牢牢抓住员工的心。


        同时,作者也不忘搭构法律的框架,“一案带多案”、“刑事责任”等词触目惊心,用一种“打预防针”的形式告诫读者预防和控制股东纠纷在亚博网站登录首页中的举足轻重。运用多角度分析,作者完美地阐释了亚博网站登录首页的本质:所谓亚博网站登录首页,不过是把法律作为框架,以极具艺术的形式将人力资源管理的结晶灌入其中,只有两者合二为一时,才能发挥其最大作用。


上市公司?非上市公司?


        回到开头,开头说到这书口气很大,声称要重新定义非上市公司的亚博网站登录首页。而实际上,作者也做到了这一点。所谓“重新定义”,便是运用了独特的多角度分析。除此之外,对于“非上市公司”这一限定,作者也说明得很清楚。


        从书的一开始,作者便着重强调上市公司与非上市公司的区别,比如非上市公司在人合性上的特质远高于上市公司的资合性。而在分析具体实施亚博网站登录首页的过程中时,作者便会依据非上市公司的这些特质给出相应的意见,而非笼统地照搬上市公司模式。比如说,在提到对于激励对象的分配量时,作者明确提出不能拘泥于上市公司“激励总量不得累计超过10%,单个激励对象不得获得超过1%的股权”规定,而应该“上不封顶,下不设底。”同时也阐明了其中的原因:亚博网站登录首页的本质是人力资本的交易,交易是需要通过买卖双方磋商达成的,不是老板一厢情愿的拍脑袋。这样使人眼前一亮的观点并不是因为观点本身多么新颖,而是因为本书是为数不多的、真正从非上市公司角度出发来编写的。基于非上市公司具备的灵活性、多样化的特质,管理者加大对于职业经理人的亚博网站登录首页,增强其安全感,这样的做法无可厚非,在情理之中。相比其他同类型书籍,本书的主题与目的更为明确,将问题细化到了非上市公司的特点,赋予了这本书独一无二的价值。


一本有着“好身材”的书


       除了内容上的创新与坚持,本书的结构也奠定了它在同类书籍中的地位。


       在看一个人时,人们第一眼看到的并不是他的五官、气质。大部分人首先看到的是他的身高、体型、身材比例。书也如此,只有有了良好的架构,才能留住读者来细细品味它的“五官”、“气质”。


       《重新定义亚博网站登录首页》按照由浅入深的顺序,从介绍非上市公司的基本概念开始,逐步递进,最终引入到具体的各种情况。基于这样的顺序,整本书由大标题,小标题和分标题组成,看似标题众多,其实是细分了分析到的内容,为读者理清了思路。举个例子,“非上市公司亚博网站登录首页的调整与风险”是一个非常大的话题,其中囊括了找谁回购股权、回购股权条件、回购股权价格等等。如果按照传统的分段式写作,读者未必有耐力全部细读精读,也为读者在检索时造成了困难。因此,本书在这样一个大标题下又细分出若干个具有代表性的小标题,如“忠诚勤勉义务与激励对象的股东资格”,里面详细解释了如果激励对象未履行义务从而导致对股东资格上的影响,在完美照应小标题的同时也并未脱离大标题关于亚博网站登录首页风险调整方面的讨论。同时,在涉及引用到的法律法规时,作者特意将文字编排成了特殊字体,并用点句(Bullet Points)的形式呈现给读者。这样的方式去繁就简,避免了太过冗长的叙述,将精华提炼了出来,起到了强调的作用。总体来说,本书简明清晰的结构突出了本书强大的工具性,为读者提供了一本可以像字典一样翻阅自如的检阅资料。

   

 一本有着“好气质”的书

   

       《重新定义亚博网站登录首页》又不是一本单纯的工具书。书中半正式的语言风格为文章增添了些许乐趣,避免了枯燥无味的阅读体验。比如在谈到对激励对象的选择时,作者首先用颇具学术性的口吻亮明了自己的观点:对于激励对象的选择是一个无法量化的事物。为了解释这句抽象的话,作者在后文提到他在受到教授的启发后自己总结的“三看”原则,使用了整一页的篇幅举例分析。并用打比方的方式,把“三看”原则落实到了择偶的问题上 。突出了这样的原则其实是在经验中夹杂着科学道理,虽然没有解释观点中的任何一个字,却使读者从通俗易懂的例子中悟出了这样的道理。

    

       同时,作者在选词上力求避免生硬的学术词汇,尽量在把文章写得生动的同时使其不失学术类书籍的严肃性。当作者提到非上市公司股东纠纷案发率时,引用了民间俗语:“三岁看大,七岁看老。”来描述非上市公司的发展现状,配合严谨的股东纠纷大数据图,给人一种就着通俗易懂又不失专业的感觉。然而,正是这样的结合,让读者在用通俗的语言理解初创公司实施亚博网站登录首页所面临的法律风险,也从侧面在数据上为引用的俗语提供了支持——让读者迅速领悟到了在非上市公司的前三年预防股东纠纷发生对实施亚博网站登录首页的重要性。语言风格是一本书的灵魂所在,《重新定义亚博网站登录首页》的灵魂就像是一位幽默沉着的老教授,满肚子的“梗”都可信手拈来 。


    仅仅是个花瓶?浅谈本书的操作性


        假设你是人力资源专家,在为客户介绍何为亚博网站登录首页时,你可能会告诉客户:“亚博网站登录首页是解决职业经理人代理成本的工具,是一副金手铐,能够满足员工生理、心理上的需求,给予员工安全感。”但事情从不会像你想象的这样一帆风顺,所有事件的发生都会伴随着冲突和纠纷,公司高管的“出轨”、离职员工的“背叛”,这时人力资源专家有何良策?


       作者站在律师的角度给出了一个非常清晰、明了的答案:亚博网站登录首页法律的本质便是附条件的股权转让或增资扩股关系,亚博网站登录首页的法律核心问题是预防、控制股东纠纷的发生。如同书中把股东关系比喻为婚姻关系一样,小两口撮合感情固然重要,但现在越多的人乐于签订一份看起来并不浪漫的“婚前协议”,正说明了退出机制的健全,是婚姻生活中安全感的保障之一。家庭如此,公司也是如此。书中关于真功夫、雪莱特的案例无不警示着读者:在金钱面前,个人情感、公司利益都要为之让步。而附条件的股权转让或增资扩股协议书,成为了引导当事人行为的有效利器,最大限度地避免纠纷的发生。这也就是人们常说的“亚博网站登录首页动态调整机制。”

   

        说到这里,不得不提起在网上看到的一则对本书的评价:“此书理论性大过操作性。”那么,实际情况如何?


       单从法律角度来看,作者已经给出非常清晰的答案——设计亚博网站登录首页方案就是起草一份“附条件的股权转让协议或增资扩股协议”。如上所述,亚博网站登录首页方案还涉及人力资源管理、组织行为学、心理学等专业。我们都清楚,管理学是“玄幻”的。在尚未清楚潜在激励对象心理需求之前,即使是手把手教你起草一份完美的股权转让或增资扩股协议,就能保证亚博网站登录首页发挥作用吗?法律可以告诉我们怎么办理“结婚手续”,但无法给我们“恋爱”操作指引。亚博网站登录首页要有“恋爱”的过程,如何选择激励对象、授予多少股权、行权价格、什么时间授权等问题不是法律能直接给出答案,需要揣摩、磋商、评估,这是非常“玄”的问题,没有一定之规。在我看来,抛砖引玉、启发人们有一个清晰思考脉络,才是学习领悟的第一个步骤。正如书中所说,“亚博网站登录首页计划要经历‘恋爱、结婚、婚后生活’三个阶段。怎么‘恋爱’选择激励对象,相信每位律师、企业家都将会有自己的‘葵花宝典’。”

   

        一本好书,给人带来的不仅仅是眼前的或今后的一些些利益,更重要的是引发人们深层次的思考。本书的开篇和结语都非常耐人寻味:“亚博网站登录首页是公司的必需品吗?”“慎用亚博网站登录首页!亚博网站登录首页是成本最高、风险最大的激励工具。一个微笑,一句赞许、表扬,一项挑战性的任务,这些立竿见影的低成本激励措施是我们最容易忽视而又是更重要的。”

周杰律师

       在中国,与上市公司相对成熟的亚博网站登录首页相比,非上市公司的亚博网站登录首页机制在立法和学术研究,几乎是空白。而非上市公司治理能力相对薄弱,缺乏亚博网站登录首页的先决条件和缺乏具体可行的操作流程中,往往不能达到应有的激励效果。


       为此,《重新定义亚博网站登录首页:非上市公司如何“股励”员工》一书,为了解决上述问题,运用了经济学、管理学、法学的知识,对亚博网站登录首页制度进行了重新定义,使亚博网站登录首页制度的运用能够达到其应有的正面效应。


       “重新定义”之一,亚博网站登录首页的效应分析。书中通过介绍定量分析无法得出亚博网站登录首页是否具有相应的正面效应。而通过马斯洛需求层次理论进行分析,得出亚博网站登录首页能够满足马斯洛各个层次需求,同时需要注意只有在满足优势需求的情况下会产生激励作用。例如书中所举的真实案例,激励对象尚未买房买车,太太重在怀孕可两人还在租房,对于这样的激励对象的优势需求应该是通过奖励、福利及公司借款来解决其经济上的困难,这样的激励效果会比给予股权更为直接更为有效。


       “重新定义”之二,亚博网站登录首页的先决条件分析。因非上市公司具有人合性和封闭性的特征,而该特征是非上市公司股东纠纷远远高于上市公司的主要原因。为此,书中通过马斯洛需要理论和罗伯特议事规则的分析,认为一个有效的亚博网站登录首页方案必须具备的前提条件有完善的信息披露制度、健全的议事规则来加强股东之间的信任关系。退出机制能够很好的解决人合性和封闭性带来的股权流通受限的问题,便于解决股东纠纷。通过剖析股东纠纷特征和真功夫的案例,得出非上市公司的治理结构中信息披露制度、议事规则、退出机制的滞后和缺乏,会引发相应的股东纠纷进行对亚博网站登录首页产生相应的负效应。因此,书中建议通过自己“立法”,完善公司治理,满足亚博网站登录首页先决的需要,使亚博网站登录首页发挥其应有的正面效应。


       重新定义三,对亚博网站登录首页的具体操作步骤上进行“立法”,使亚博网站登录首页发挥其应有的效应。主要对以下几个方面进行“立法”操作:


       在激励对象的选择问题上,需要综合考虑非上市公司的人合性特征、优势需求层次的甄选和双因素理论等方面来综合考虑激励对象的选择。


       在激励总量的问题上,认为亚博网站登录首页要“上不封顶”,但需要关注股权稀释后的控制权问题。为了防止股权稀释控制权被争夺可以采取表决权的同股不同权、核心资产的控制、委任制等方法来保障控制权不被争夺。


       在激励模式上,非上市公司的信息披露制度、议事规则不完善,导致其不适合应有期权。而增值权会对激励对象产生高额的税务成本和公司财务成本,不太适合使用增值权。因此建议比较建议采用限制性股权的激励模式。


       在激励的授予与税务问题上,通常采用股权转让或增资扩股方式来授予激励对象股权。提出了在激励时机上选择充分考虑公司净资产的情况,在净资产较低的时候完成股权转让以降低税务成本。当股权转让转让方式税务较高的时候,由对象出资通过自有资金增资扩股方案来降低税负。


       在亚博网站登录首页动态调整机制和风险问题上,因亚博网站登录首页是一种附条件的股权转让合同,必须注意当所附条件的失去时,应当及时的进行调整和进行风险控制。书中主张被激励对象出现不忠、劳动关系解除、发生继承、失去相应的劳动能力和技术能力、绩效考核不达标时应及时调整或解除股东关系。同时,对解除股东资格时,需要对回购的定价机制设计与安排,如通过竞价机制等方法来化解相应的股东纠纷,来真正控制亚博网站登录首页所引发的相关风险。


       亚博网站登录首页,始于股权,终于激励。要达到相应的激励效应,需要有完善的设计,方能达到应用的激励效应。


王乐律师

       吾生而有涯,而知而无涯。很早便粗浅地阅读过《重新定义亚博网站登录首页》这本书,或许因为自己还是一个刚从学校出来,未真正有过实务经验,所学所知可谓知之甚少,对书中的一些内容,也觉得不是特别的了解,那会儿阅读的心得体会实在浅薄。经过这段时间在所里的工作和学习,实务经验的不断积累让我受益颇丰,当我再次去读这本书的时候,觉得书中的内容比以前更有深意了。


       对于亚博网站登录首页的条件的论证部分,给我就下了最为深刻的印象。书中通过对马斯洛需求理论与罗伯特议事规则的分析认为,一个有效的亚博网站登录首页方案必须具备的先决条件是完善的信息披露制度、议事规则和退出机制。之后以股东纠纷的司法实践作为切入点,通过大数据的分析发现《民事案由规定》中与公司有关的股东纠纷,案发量最高的前几位恰恰与“先决条件”相匹配,反映出现有的非上市公司现有的信息披露制度、议事规则和退出机制不能满足股东对公司知情权、股东平等权、投资收益权的保护需求。


       基于此分析,从源头上理清了亚博网站登录首页的条件及非上市公司进行亚博网站登录首页的主脉络,这也引发了我的思考,在现有相关法律“先天缺失”的情况下,非上市公司到底是否有必要进行亚博网站登录首页?进行亚博网站登录首页,又如何满足亚博网站登录首页的先决条件?如何发挥亚博网站登录首页的正效用等等问题。实践当中,可能根据每家公司的实际情况的不同,答案也会有所区别,但是不管公司是否进行亚博网站登录首页,信息披露制度、议事规则和退出机制等先决条件的完善对于任何一家非上市公司来讲都是非常有意义的,书中为了对相关问题进行论述,还引用了大量的股东纠纷案例。其中真功夫的案例突出的反映了股东纠纷一案带多案、旷日持久、民刑交叉的特点,体现出公司法及非上市公司治理结构中信息披露制度、议事规则、退出机制的滞后和缺乏。在真功夫案例中原本是一家人的蔡达标与潘宇海,为争夺公司控制权,在10 年没内打了30多起官司,案件最终以蔡达标的锒铛入狱、潘宇海夺取了公司控制权及公司市值的大幅缩水而告终。在我看来这起案件不管对于潘宇海、蔡达标、真功夫公司以及投资人等人而言,并没有赢家,争夺最终的结果只是亲情丧失、公司大幅贬值、投资人得不到应有的回报。而种种结果的的根源在于案件所反映出的信息披露制度、议事规则和退出机制等方面的问题。这些都是在非上市公司中具有普遍性的问题,值得我们深思。


       另外,书中除了对非上市公司亚博网站登录首页的先决条件进行论证及穿插讲解精彩案例外。还详细的写明了非上市公司进行亚博网站登录首页的操作细节,在激励对象的选择、激励总量的选择、激励模式的选择、激励过程的动态调整及过程中的相关税务问题等方面,都有精彩的论述。读完感觉收获良多,但更多的问题还是需要到实务中具体经手处理可能才会有更加深刻的感悟。


       以上内容,是我在现阶段所能读出的心得体会。人们常说,当你再次读一本曾经读过的书时,你总是会发现一个新的亮点,让你眼前一亮,每一次都是新的学习和体会。我觉得这种情形搁在此处也着实适用。书中更多对于细节问题的论述还有待在以后工作中细细品味。

周阳律师

       在阅读《重新定义亚博网站登录首页:非上市公司如何“股励”员工》之前,我对亚博网站登录首页并不熟悉。这时如果有人问我,什么是亚博网站登录首页?我的回答可能是,“给员工分配公司股权,或设立一个员工持股平台,以公司员工做为这个持股平台的LP,公司员工就间接持有公司的股权了。”


       这个回答准确吗?全面吗?


       在合上这本书时,我在想,书中已经给出了答案。亚博网站登录首页的方式不止一两种,它涉及到法学、管理学、心理学、经济学等学科领域,它涉及到对象、方式、时间、数量等问题。在回答上述问题时,如果不能做到面面俱到,至少简明扼要地说出亚博网站登录首页的本质,即“亚博网站登录首页是一种附条件的股权转让或增资扩股”。


       作为这本书的一名读者,我的阅读体验是,像在读一本小说,听作者讲故事。我很喜欢这种叙述方式,趣味性高,难度不大。作为初学者的我来说,这本书是一个很好的选择。


       此外,我也开始思考一些问题,比如:


       公司做了亚博网站登录首页,员工会像老板一样工作吗?不一定。员工股权的权重越低,激励力度越小,员工几乎不太可能像老板一样去工作,还是会存在搭便车的情况。激励力度越大,员工才可能更接近老板的高度,付出更多热情和努力。

  

     公司做了亚博网站登录首页,员工就一定会主动自发地工作吗?不一定。亚博网站登录首页是长效激励模式,但很多员工更关注的是当下的价值和利益,因此在激励员工主动自发地工作时,应考虑长效与短效激励工具的组合。

   

    公司做了亚博网站登录首页,离职情况会改善吗?心理学有一种观点:人的动力往往仰仗于两个方面的期待,一个是外界的期待,一个是自我的期待。当这两种期待达到一致时,人的动力最大;当这两种期待不一致时,人就会感觉痛苦。我认为,这个观点可以用来解释这个问题。对于中高层管理员工而言,有效的亚博网站登录首页代表着公司对员工的期待(即外界的期待),中高层管理者本身对自己就有较高的期待,这两个期待容易相互接近甚至一致。因此亚博网站登录首页可以让公司核心团队保持相对的稳定,增强员工的归属感。


       我想到的问题很多,这些都是需要在以后的工作、学习过程中解决的。


       除了一些阅读体验、所思所想,以下是我对这本书的一些困惑或建议:


       1、观点较散,文章结构可调整


       如前文所述,我非常喜欢这本书的叙述方式,以案例为切入点,趣味性高,有不同学科知识,信息量大,内容丰富。读起来好像收获了很多信息,但是可能抓不到重点。这个问题主要体现在这本书的第一部分、第二部分的“效应”、“风险”两节。原因可能是文章的脉络不够清晰,可能由于内容源自于一个课件讲义,很多有价值的观点散落在各个角落里,行文不够顺畅,因此文章结构可能需要调整。


       2、大数据可利用官方数据、或在公开的大数据平台进行检索


       这本书中多次提到“亚博篮球购买大数据实时测量股东纠纷诉讼系统”的统计数据,并在此基础上总结了一些结论。由于我之前尝试过大数据案例研究,所以简单用自己使用过的检索工具进行了2次的验证。比如,这本书第52页提到2002~2015年全国股东知情权纠纷判决结果图,图中提到的案件数量加起来为2191件;我使用了“威科先行”案例库,输入的检索条件包括关键词为“股东知情权纠纷”,审判日期为“2002年1月1日~2015年12月31日”,审级不限,文书类型为“判决、裁定、调解、决定”等,检索出来的案例数量为3899件。这本书第54页提到2011~2015全国公司证照返还纠纷判决结果图,图中提到的案件数量加起来为416件;我使用了“威科先行”案例库,输入的检索条件包括关键词为“公司证照返还纠纷”,审判日期为“2011年1月1日~2015年12月31日”,审级不限,文书类型为“判决、裁定、调解、决定”等,检索出来的案例数量近600件。


       我的大数据检索结果不一定准确,但这是一个疑问。虽然这对文章的最终结论并不产生实质性影响,但数据之所以有说服力,能够有力支撑结论,必然是它的客观性在发挥作用。精确的数据可以给人一种更权威、更专业的感受,因此建议考虑使用官方数据、或在公开的大数据平台进行检索。


       3、《公司法》司法解释四


       这本书出版于2016年,书中多次提到《公司法》司法解释四草案的内容,在修改这本书时,可将这些内容更新为2017年发布并实施的《公司法》司法解释四。


       4、其他


       书中有少许笔误,比如第55页提到,2009年修正的《刑法》关于逃税罪的规定,应为“数额较大”、而不是“数额超过一万元”。第9页图1.7上显示“样本总数:29940”,应改为“样本总数:29140”。


       最后,非常感谢宋律师送我这本书。一方面,帮助刚入职的我了解律师事务所的业务方向,另一方面,启发了我的思考。同一本书,每一次阅读都会有不同的收获,以后我会有意识地培养多读、多想的习惯。宋律师是我的“亚博网站登录首页”老师,感谢!


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